01企业简介
江苏丰海新能源淡化海水发展有限公司成立于2013年3月，位于江苏省盐城市大丰港经济开发区，由国家电网有限公司、江苏盐城港大丰港开发集团有限公司、江苏高科技投资集团有限公司、中国盐业集团有限公司、中国医药集团有限公司、哈电发电设备国家工程研究中心有限公司、中国建材集团有限公司等多家央企、国企共同出资组建。
公司专注于新能源淡化海水技术研发与应用，依托自主研发的智能微电网与海水淡化集成系统，为国内外缺水地区提供整体解决方案。产品涵盖大型海水淡化设备、饮用水及净水设备，设计年产大型系统1000台（套）、小型系统2000台（套），并远销海外市场，覆盖国内超市、酒店及航空领域。
02业务痛点
- 项目管理缺乏主线：项目执行过程依赖人为判断，没有统一的项目总计划成本，进度信息没有共享，项目实际成本归集靠手工计算，难以按项目维度实现资金归集与利润分析。
- 业务财务两张皮：采购申请在OA审批、采购订单在ERP维护，数据未关联；订单、检验、入库、发票、付款申请、实际付款等环节未串联，无法形成项目成本和费用的追溯链。
- 工程与生产协同弱：从工程接单、配合设计、采购、生产到现场安装的全过程缺乏系统闭环，BOM资料线下表格和图纸保存，分批发货和清单深化困难，项目交付周期长。
- 销售与库存管理粗放：水票等零售业务开票与实物出库不同步，批号、仓位、保质期管理缺失，导致账实不符；经销商分销与零售订单管理主要依靠手工和纸质单据。
- 审批流程效率低：采购、费用、报销等审批流程依赖纸质单据，节点多、流转慢，跨系统数据无法协同，管理层决策缺乏实时数据支撑。
03解决方案
工程项目全生命周期管理
以项目为主线，贯通商机报备、投标中标、项目合同、配合设计、项目物料清单、采购、生产任务、收付款、项目核算到项目结案全流程，实现工程接单—设计—生产—采购—现场安装的闭环管理。
项目成本“三控”体系
项目启动前编制项目计划成本；采购执行、分包实际执行不超计划成本，超出需成本变更；合同签订不超计划成本、合同结算不超合同金额、合同付款申请不超结算金额，实现项目成本精准管控与利润智能分析。
清单深化与分批发货
将项目合同签订的交付物深化为内部采购物料/生产物料，自动投放采购申请与生产任务，解决工程型项目分批发货、清单深化等复杂业务场景。
ERP与OA深度融合
打通ERP和OA系统，以项目/合同号为主线，呈现中标执行、采购、生产、销售的项目成本和费用追溯链；采购申请、费用报销等流程在OA审批后自动回写ERP，实现业务与审批协同同步。
物料与BOM标准化
统一物料编码规则，区分服务型物料、费用型物料与需库存管理物料，规范多单位与换算关系；区分项目BOM、设备BOM、半成品BOM，采购申请时可根据BOM对比库存进行配套采购。
生产领料模式差异化
海露水生产采用倒冲领料模式，材料领至车间仓、产品入库后自动倒冲；设备类生产采用直接领料模式，工程部按项目需求手动领料，满足不同产品的生产管理特点。
水票销售与库存精细化管理
通过销售订单先下推开票，实物未出库前按标准成本结转主营成本、实物出库时调整差异；启用批号与仓位管理，记录实物生产日期和批号，仓管员可在系统直接查看存储位置，实现账实一致。
项目成本自动核算
系统自动计算材料成本，并根据工时等分配条件自动分配费用，保证生产过程完整性，有效控制材料成本超支，为项目报价、目标成本和利润分析提供实时数据。
移动端协同应用
工程项目、海露销售、物资采购、行政人事等关键业务通过移动端办理，现场人员可随时随地处理审批、查询库存、跟踪项目进度，提升跨部门协作效率。
04应用价值
- ✓项目全周期可视——从“人盯项目”到“系统管项目”
通过项目进度表、项目收支明细表、项目毛利表和项目看板，管理层可实时掌握每个项目的成本、收入、毛利和执行进度，项目交付从被动响应转为主动预警与资源调度。 - ✓业财一体化——从“事后算账”到“实时核算”
ERP与OA数据打通，业务单据自动驱动财务核算，项目成本和费用按项目/合同号精准归集，成本核算从手工滞后转变为系统自动计算，支撑精细化项目利润分析。 - ✓产销供协同——从“信息孤岛”到“数据同源”
销售、技术、采购、生产、质量、财务在同一平台协同作业，BOM、库存、生产、采购、销售数据实时共享，大幅提升生产组织效率和市场响应速度。