🛠 交付项目中心（实施 / 开发）

📋 实施交付跟踪
销售按合同生成实施项目单 → 派单员评估人天并指定项目经理 → 总经理填预估实施提成并批准 → 项目经理共享成员、按方法论推进阶段 → 实施人员手机签到/签退、每日提交日报（自动推客户实施群）→ 验收完成。 差旅费与实施提成从报销单自动回算。
开发项目同理：合同开发费代入 → 由开发派单员派单（实施单由实施派单员派单，按项目类别自动路由）→ 项目经理拆任务 → 开发每天填工时（必须挂任务、写产出）→ 周五 PM 周批 → 人天、进度、成本自动汇总。
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待派单
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执行中
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已完成
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已驳回（可重提）
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今日外勤（人）
编号类别项目名称客户类型方式 项目经理人天(评估/实际)提成(预估/实际)当前阶段状态操作

项目详情

交付单据

单据正文可直接在框里改（打印前改完即可）→ 点「🖨 打印 / 存 PDF」打出来给客户签字 → 客户签好后回到「📄 交付单据」页签点「📤 上传签字件」，系统会自动通知项目创建人与归属销售及时联系客户跟进收款。

任务附件

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新建实施项目单

选合同后按合同开发费自动判断
管理员快捷派单（不选则走正常派单流程）

派单评估

转交项目经理

转交后：项目归属、任务管理权、工时审批权同步给新项目经理；老项目经理保留为项目成员（角色改为实施顾问）。
可操作：原项目经理 / 新项目经理 / 派单员 / 管理员。

总经理批准（填写预估实施提成）

推进阶段

📋 套用项目模板

套用后会按模板自动建阶段（项目已有阶段时不覆盖）并按偏移天数顺推建任务（含计划开始/完成日期，甘特图直接可见）。

新增风险 / 问题

📝 补填实施日报

不用等签退，随时可补；当天有外勤单时会自动带出签到签退与随手记内容。
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实施日报